실행의도1 1:1 멘토링 프로그램이 작심삼일로 끝나지 않으려면 멘토링 프로그램이 몇 달 만에 흐지부지되고 있나요? 크램의 멘토링 기능이론과 4단계 발전모델, 골위처의 실행의도 이론으로 짚어보는 지속 가능한 멘토링 설계법을 가상 사례(이행률 35.0%→88.3%)와 함께 정리했습니다. 멘토링 프로그램을 시작하는 첫 달의 분위기는 늘 좋다. 신입사원 결연식에서는 화기애애한 자기소개가 오가고, 멘토와 멘티 모두 새로운 관계에 기대를 건다. 그런데 3개월쯤 지나 활동 현황을 점검해보면 낯익은 장면이 반복된다. 몇몇 쌍은 첫 만남 이후 연락이 끊겼고, 어떤 멘토는 "요즘 너무 바빠서"라는 이유로 미팅을 계속 미루며, 멘티는 먼저 연락하기 애매해 그냥 기다리기만 한다. 담당자가 붙잡고 있는 것은 서로 좋은 의도를 가진 두 사람이 만든, 그러나 지켜지지 않는 약속뿐이다. 이 현.. 2026. 9. 28. 이전 1 다음
