학습민첩성1 승계계획과 9블록 인재매트릭스로 보는 핵심인재 관리법 정비팀장이 갑자기 자리를 비우면, 준비된 후계자가 있나요? 피터의 법칙과 9블록 인재매트릭스, 학습민첩성과 캘리브레이션으로 성과와 잠재력을 분리해 관리하는 승계계획 설계법을 가상 사례와 함께 정리했습니다.정비팀장이 갑작스러운 건강 문제로 6개월간 자리를 비우게 되었다는 소식이 전해지자, 조직은 그제야 뒤늦게 움직인다. "이 자리를 대신할 수 있는 사람이 누구인가?"라는 질문에 명확한 답이 나오지 않는다. 부랴부랴 부서 내에서 가장 실적이 뛰어난 에이스 실무자를 앉히지만, 얼마 못 가 팀 운영이 흔들린다. 개인의 실무 능력과 조직을 이끄는 능력은 전혀 다른 역량이기 때문이다. 이 현상은 23번 글에서 이미 한 번 마주쳤다. 우수한 실무자를 사내강사로 세웠을 때 설명력과 설득력이 기대에 미치지 못했던 경험과.. 2026. 9. 29. 이전 1 다음
